«БИЗНЕС СО СМЫСЛОМ» - ЭТО ЖУРНАЛ О ТЕХ, КТО РАБОТАЕТ НЕ ТОЛЬКО ЗА ДЕНЬГИ.

Мы пишем о людях, которые создают дело с глубоким смыслом.
Нам интересны те, кто наладил бизнес-процессы так, что сотрудники гордятся компанией, в которой работают.
Мы неустанно ищем и находим героев, у которых есть чему поучиться, кем хочется восхищаться.
Наш журнал для тех, кому не все равно, что будет завтра.
Кто постоянно развивается и становится лучше.
Кто жаждет новых знаний и ценит опыт других, примеряя его на собственные проекты.
Кто каждый день стремиться быть лучше себя вчерашнего.
Мы находим супер-кейсы и делимся ими.
Наши эксперты дают актуальные, злободневные советы и уроки.
Мы погружаемся в мир живых компаний и изучаем самоуправление в разных его проявлениях.
Даем пошаговые уроки фасилитации и инструменты управления командой.
Заглядываем в бизнес-прошлое и мечтаем о будущем.
Вдохновляемся сами и вдохновляем вас.

В каждом номере

Практики по внедрению самоуправления

Идеи по управлению и мотивации персонала

Учебник фасилитации

Вдохновляющие истории российских предпринимателей

Интеллект-карты: наглядно о сложном

Зарубежные эксперты и живые компании будущего

Мы мечтаем, создать сильное сообщество светлых, честных, успешных предпринимателей!

#чтобысчастье потому что мы #укушенныесамоуправлением и верим в #бизнессосмыслом

Полистайте наш журнал

Купить журнал за апрель и получить январский номер бонусом. Цена 500 ₽



Купить журнал за январь. Цена 500 ₽



Купить архив журнала за 2018 год. Цена 1800 ₽



Читайте в «Бизнес со смыслом» за февраль 2019

Тренды организаций будущего
Результаты пятилетнего исследования «живых» компаний

Педагогическая поэма, А также про то, как не работать в «Точке»
По мотивам выступления Бориса Дьяконова на Форуме «БСС 2019»

Каким будет мир будущего
По мотивам выступления Владимира Пирожкова на Форуме «БСС 2019»

Почему владельцам бизнеса выгодно жить без директоров
По мотивам выступления Николя Шавро на Форуме «БСС 2019»

Социократия 3.0. - это конструктор. Как применить методику в любом бизнесе
По мотивам выступления Джеймса Приста на Форуме «БСС 2019»

Как IT-системы помогают управлять бизнесом
По мотивам выступления Александра Дубовенко на Форуме «БСС 2019»

Что читают герои Форума «Бизнес со смыслом»
Подборка хороших книг

Самоуправляемые организации должны принадлежать сами себе
По мотивам выступления Армина Штоернагеля на Форуме «БСС 2019»

Что оставим нашим детям. Как управлять экологией предприятия
По мотивам выступления Евгении Бояриновой на Форуме «БСС 2019»

Agile, чтобы что? Счастье на работе или выжимание эффективности?
По мотивам выступления Ильи Горника на Форуме «БСС 2019»

Позитивная трансформация корпоративной культуры
По мотивам выступления Константина Лашкевича на Форуме «БСС 2019»

Честность и репутация как драйверы развития в бизнесе
По мотивам выступления Инны Анисимовой на Форуме «БСС 2019»

Сообщество «Бизнес со смыслом», чтобы светлых компаний было больше
Кого приглашаем и что мечтаем сделать вместе с вами

Это будет уже скоро
Успевайте присоединиться к проектам, которые могут стать окном в иное будущее

Вся суть спиральной динамики в кратком изложении
Анастасия Шалабанова постаралась для вас

СМК, которые работают. Каждый участвует в улучшениях
Ирина Давыдова поделится, что и как устроено в «Точке»

Завод без начальников
Жан Франсуа Зобрист расскажет, как он 40 лет практикует самоуправление

«Живая» библиотека. Креативное спасение бизнеса в кризис
Сергей Груцин - автор необычного коворкинга в Ижевске по-своему оживляет города

Как работать в рабочее время.
Тезисы и плакаты по книге Сергея Бехтерева

Мужчинам вход воспрещен. Женский фитнес-клуб - социальная бизнес-модель
Откровения Натальи Нишкевич о том, почему ей так дорог женский бизнес

Секрет правильных вопросов. Как спросить, чтобы получить результат
Внимание фасилитаторы: вторая часть инструментов из книги Майкла Вилкинсона.

Уроки публичного выступления. Чек-лист подготовки
Пошаговая инструкция от Радислава Гандапаса

Управление ожиданиями. Как быстро и качественно получить обратную связь
Практический инструмент от Сергея Бехтерева

Созидательный эффект неравнодушия. История одного урбаниста
Как голландец Кейс Донкерс спасает города

О чем врут SMM-щики?
Дамир Халилов про слабые места и методы проверки на эффективность.

Медицина идет за пациентом.
Наталья Зимина про то, как частное родовспоможение борется с губительными трендами современности

Купцы Морозовы: сказ о трудолюбии, семье и исполнении желаний
Рассказывает Фаролеро

Читайте в «Бизнес со смыслом» за январь 2019

  • Как развивать сотрудников. Практическое применение теории поколений от бизнес-тренера Юлии Матвеевой.

 

  • Как прийти к успеху и не выгореть на пике славы. По мотивам тренинга Радислава Гандапаса

 

  • От стартапера-одиночки до лучшего Профессора страны. Николай Ганайлюк и его инструменты бизнес-успеха.

 

  • Почему не продает ваш аккаунт? Быстрый тест и советы по настройке. Дамир Халилов — SMM-эксперт

 

  • Благотворительность должна быть профессиональной. Мария Субанта и ее «Клуб добряков»

 

  • Секреты фасилитации больше не секреты. Вышла книга Майкла Вилкинсона. 512 страниц пользы.

 

  • Как зажечь команду на победу. Проектируем стратегическую сессию. Виктория Бехтерева и ее пошаговый алгоритм

 

  • IT будущего и место agile в развитии сферы. Илья Зарезенко делится мыслями, опытом и советами

 

  • Agile для новичков: что это и как работает. Сохраняйте шпаргалку.

 

  • Самоуправление и линейный персонал — кто сказал, что это невозможно? Санджар Махсудов доработал систему.

 

  • Когда в команде разлад, панель управления поможет договориться. Сохраняйте шпаргалку.

 

  • В лесу родилась елочка — песня, которая родилась случайно. Историю, пережившую эпохи, рассказывает Фаролеро

Как учить людей разных поколений.

Теория поколений — последние несколько лет тема популярная. Наш эксперт Юлия Матвеева уже около 20 лет занимается обучением и развитием как преподаватель, бизнес-тренер и психолог, 10 лет изучает и особенности теории поколений. Сегодня она поделится своим опытом и наблюдениями о том, как относятся

к развитию и ведут себя на обучении люди разных поколений. При подготовке тренинга она обязательно учитывает особенности «учеников», в том числе опираясь на знания по теории поколений.

Поколенческие особенности проявляются во всех сферах жизни. Сегодня говорим о том, как обучаются и развиваются те, кто сейчас составляет трудовой фонд страны: беби-бумеры, поколения X и Y...

Алгоритмы успеха. По мотивам тренинга Радислава Гандапаса.

Каковы мотивы стремления к успеху?

Прагматические. Высокое качество жизни, высокий уровень свободы. При достижении желаемого у людей, движимых этими мотивами, часто возникает демотивация, депрессия, потому что без ответа остается вопрос: «А что дальше?» Некоторые переходят на новый уровень мотивов: метафизические или невротические.

Метафизические. Этот мотив редко наблюдается на старте успеха. Он, скорее, результат эволюции сознания. Уверенность, что успех — это нечто предопределенное, предначертанное судьбой, закон мироздания. Иррациональный подход к поиску смыслов.

Невротические. Кому-то что-то доказать, выбиться в люди. Людям, движимым такими мотивами, важно кичиться своими успехами и возможностями, постоянно подчеркивать свое превосходство, вступать в конкурентную борьбу. Именно таких «успех разрушает», а «деньги портят».

Проведем эксперимент. Учить развлекая лучше, чем просто учить.

Нет смысла долго представлять профессора Николя. Частый гость программ «Спокойной ночи, малыши!» и «С добрым утром, малыши!», автор детских познавательных книг, наборов для научных экспериментов. Все это начиналось с развлекательного проекта «Научное шоу профессора Николя». 10 лет назад был только

он и его непоколебимая уверенность в том, что наука+развлечение лучше, чем просто наука. Сейчас это уже международный бизнес. Покорена Россия и страны СНГ, запускаются франшизы в Европе. Конечно. Я с самого начала знал, что для развития нужно понимание, что можно масштабировать. Принял кладовщика, освободил себе кучу времени. Появилось ООО — нужен бухгалтер в штат. Жена не может постоянно отвечать на звонки, нужен менеджер продаж. Не хватает одного — берем следующего. Это был последовательный процесс от потребностей. Не справляемся с объемом — ищем сотрудника, раздули

штат — проводим оптимизацию. Это такая гибкая система. Работает как в большую сторону, так и в меньшую.

Маша Субанта: благотворительность должна быть профессиональной.

История «Клуба добряков» началась в 2013 году с Маши Субанта, которой всегда нравилось помогать.

Этот клуб вырос из личного профиля в Instagram, став огромным сообществом добряков. Сегодня их

больше 75 тысяч, и это уже благотворительный фонд. 40 городов России, волонтеры по всему миру, свыше 1000 подопечных из разных стран и 8 штатных сотрудников. За 2018 года на благотворительные программы фонда было собрано свыше 121 млн рублей. Единственный офис находится в Москве, а вся деятельность координируется в чатах WhatsApp. Они помогают местным больницам, домам престарелых, центрам помощи малоимущим, кризисным центрам и, конечно, оказывают адресную помощь и поддерживают друг друга.

Илья Зарезенко про IT, agile и недалекое Будущее.

До недавнего времени Илья Зарезенко был директором по разработке и развитию продуктов «Movavi». Перед Новым годом решил, что пора начать новую историю своей жизни. 10 лет работы в одной компании, бесценный опыт, профессиональный рост от продакт-менеджера до директора, управляющего департаментом на 180 человек — это отличная база для дальнейшего развития. Впереди — обучение в Америке и пока полная неизвестность. В этой статье представляем Илью как независимого эксперта с богатым бэкграундом в Agile, Продуктовой разработке и Growth Hacking-е и большими профессиональными амбициями.

— Мне хочется развиваться еще быстрее и глубже. В продуктовом мышлении западные компании нас опережают, я хотел бы быть лучшим, изучить их опыт. А дальше жизнь покажет правильный путь.

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за декабрь 2018

  • На заре проекта «Бизнес со смыслом» мы не фокусировались на теме счастья, но так или иначе постоянно к ней приходим. Участники нашего сообщества, бизнесы со смыслом стремятся дать людям возможность быть счастливыми. Создают среду, раскрывающую лучшее в человеке, позволяющую реализовываться. Когда человек счастлив, счастливы и люди вокруг. Мы все связаны. Мы проводим на работе большую часть времени. Выходит, занимаясь ненавистным делом, мы сами обрекаем себя быть несчастными... Сообщество «Живые города» - это тысячи участников мероприятий и сотня экспертов и практиков, кто в логике самоорганизующегося горизонтального сообщества ведёт проекты, направленные на общую цель: «1000 Живых городов к 2035 году».

 

  • Счастье — это навык работы с собой. «Если говорить про счастье, мне ближе буддистская концепция: это отсутствие страданий, когда ты не паришься в моменте» - говорит Александр Адамчик, предприниматель, бизнес-тренер, музыкант, автор книги «7 навыков счастливых людей».

 

  • Живой офис QIWI. Пространство, продуманное до мелочей. Как создается место, где хорошо, как дома.

 

  • Самоуправление — игра и ответственность каждого. Успешным опытом создания живой компании делится Даг Киркпатрик, Соучредитель и консультант Института самоуправления Morning Star.

 

  • Ретроспектива SMM 2017- 2018. что работало хорошо и что продолжит работать еще лучше от Дамира Халилова.

 

  • Как сделать клиентов счастливыми. Спросим самих клиентов.

 

  • Миссия: больше счастливых людей и компаний. 87% людей не любят свою работу. 17% людей работу ненавидят. Как выбраться из этого колеса? Расскажет Филипп Гузенюк, основатель проекта «Счастье в деятельности» и партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга .

 

  • Как провести ретроспективу и вдохновить команду на будущие подвиги. Виктория Бехтерева, вдохновитель проекта «Бизнес со смыслом», со-основатель консалтинговой компании «Правила Игры».

 

  • ОРИП — гармоничный поиск решений. Когда нужно найти правильное решение, а команда буксует и не может его увидеть; когда ребенок в растерянности, и ему нужно мягко помочь; когда есть проблема, которая превращает тысячи мыслей в голове в невнятную кашу — скорой помощью может стать метод сфокусированного обсуждения — ОРИП.

 

  • «Сначала захвати кофе, потом мир» - Федор Овчинников, основатель «ДОДО Пиццы». Это короткие ремарки о том, как в нашей стране, в типовом сегменте общественного питания работают немыслимые, казалось бы, вещи. Итак, вот вам история.

 

  • Чем пополнить книжную полку в 2019 году. Советует Артем Степанов, генеральный директор издательства «МИФ» Сегодняшняя подборка — планы на 2019 год. Книги для бизнеса, которые готовятся к изданию.

 

  • Семейное счастье - это труд. Управление энергией, счастье, радость от прожитого и пережитого — эти темы давно занимают Викторию Бехтереву. Здесь она не теоретик.

 

  • Дореволюционный бизнес на чуде. Историю российского предпринимательства и появления цветного фото Рассказывает Фаролеро.

Виктория Бехтерева. Ретроспектива. Как провести.

Как часто вы подводите итоги года? Начиная с ноября соцсети пестрят постами о ключевых результатах года. Кого-то это раздражает, кого-то вдохновляет, кому-то все равно. Я точно знаю, что большинство людей не любят подводить итоги. Даже привычные к ретроспективе scrum-команды нет-нет да забывают об этом. Почему? Мне кажется, что подведение итогов — это трудно. Трудно эмоционально. Требует много времени и энергии. К тому же ты не знаешь, что накопаешь в этом прошлом. А так: забыли плохое, забрали все лучшее, написали желание на бумажке, сожгли, утопили в шампанском — и вперед, в Новый год. Хорошо ведь! Легко! Позитивно! Есть система планирования, Глеб Архангельский еще в 2005 году привил многим уважение к планированию. Благодаря ему в России болееенее укрепилась культура планирования. Если проводить стратегические сессии становится хорошей привычкой, то подводить итоги года, а уж тем более — проводить ретроспективы многим кажется ненужным. Чаще всего это превращается в пиар: «Смотрите, какой я крутой, как многого я достиг». Между тем подведение итогов года нужно, прежде всего, чтобы развиваться.

Самоуправление — игра и ответственность каждого.

Даг Киркпатрик — известная фигура в мире поклонников и приверженцев самоуправления. Он один из лидеров компании Morning Star, которая попала в список Фредерика Лалу в его книге «Открывая  организации будущего». Даг — тот, кто успешно внедрил самоуправление, и обучает этому  предпринимателей во всем мире. Его бестселлер «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» — настольная книга фанатов бирюзы. О настоящем и будущем самоуправления, в том числе и в России, в этом интервью.

Живой офис QIWI.

QIWI — одна из немногих российских компаний, которая успешно внедрила самоорганизацию и открыто делится опытом. История корпоративной культуры QIWI берет начало в 2012 году, когда компания сформулировала для себя ключевые ценности. Тогда же созрела необходимость объединить два бизнеса и разместить 1000 человек в одном месте. Впереди была эпоха внедредрения самоорганизации в QIWI. А значит новое пространство должно было максимально способствовать органичному переходу на новую модель управления. Большой переезд начался с главных вопросов: «Кто мы как компания и что для нас важно?». На первом месте для команды оказались открытость, доверие и доступ к информации. Эти

принципами в QIWI руководствуются и сегодня, причем не только в вопросах организации рабочих мест, но и в общении между сотрудниками. У «Правил игры» и QIWI есть совместный проект — «бизнес-экскурсии». Участники на два дня погружаются в живую культуру и глубоко изучают, как она устроена. О том, как организован офис QIWI, гостям рассказала Мария Панферова, CLO и Лид стратегических коммуникаций QIWI.

Сначала захвати кофе, потом мир.

В «Додо Пицце» не считалось зазорным дать совет коллегам, если он был на благо общего дела. А менеджеры сети далеко не всегда сидели в офисе за компьютерами, а периодически приходили работать в пиццерии. Так повелось еще с первых дней существования «Додо Пиццы», когда основатель компании

Федор Овчинников трудился на Первомайской одновременно и курьером, и пиццамейкером, и уборщиком.

Он тогда на личном опыте убедился в том, что работа руководителя плечом к плечу с командой поднимает ее боевой дух и стирает границы между людьми, показывая, что перед клиентом все равны.Федор понял, что только полное погружение в бизнес приносит реальный результат. Чтобы не оторваться от реальности и не принимать дурацких решений, менеджерам нужно постоянно находиться там, где людям приходится

эти решения исполнять.

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за ноябрь 2018

  • Кирилл Гопиус рассказал, насколько мощную энергию для развития компании и личности дают истории. Честные, реальные, не придуманные истории. И почему их так важно собирать, оформлять и транслировать везде и всюду. Как одна лишь история способна в разы увеличить капитализацию бизнеса.

 

  • Игорь Рызов — мастер переговоров и продаж, поделился своим видением на тему, как продавать в современном мире. Персонализация, личное доверие — вот путь к успеху. ООО «Ромашка» — в прошлом. Имя выходит на первый план.

 

  • Невероятная Диляра Вагапова, солистка группы «Мураками», очень откровенно о себе, своем творчестве, жизни, мечтах и ценностях. А ведь в детстве у нее не было голоса. Совсем. Верите?

 

  • Как смыслы и ценности поднимают энергию в компании? Что дают моменты падения энергии? Как руководить, чтобы команда была в тонусе, чтобы людям хотелось достигать высоких результатов? С этими вопросами мы обратились к Ольге Котовой.

 

  • Дети. Их интеллект, развитие, комфорт, любовь, мечты — все, что так важно для нас, родителей. Мы стремимся дать им самое лучшее. Безусловно. Только так! А точно ли мы знаем, что такое это «лучшее»? Той ли дорогой идем? Об этом рассказывает Василий Солтан.

 

  • Виктория Бехтерева недавно провела экспериментальный курс по управлению энергией. Это был необычный проект в новой форме. Теперь делиться результатом на страницах журнала.

 

  • Фаролеро расскажет очередную удивительную историю о случайной встрече, об увлеченном человеке, о мечте, о том, как из всего этого вышел первый российский автомобиль.

 

  • Два издателя — Сергей Турко и Александр Альперович — подготовили для нас подборки соответственно деловой и детской литературы, которые станут прекрасным новогодним подарком партнерам и детям. Это очень полезные, содержательные книги. Прислушайтесь.

 

  • В ноябре мы побывали в «живых» организациях США. Сергей Бехтерев и участники стажировки поделятся тем, что удивило их больше всего. Это не про эмоции, это про кейсы, которые можно копировать с достоинством.

Продай себя, если сможешь.

Эксперт этого номера — Игорь Рызов. Мастер продаж и переговоров. Около 20 лет в бизнесе. Автор нескольких книг. Его работа «Кремлевская школа переговоров» — это единственная бизнес-книга российского автора, которая издается на восьми языках. Ее признали деловой книгой года в 2016 году. Игорь — единственный в России прошел полный курс обучения в Camp Negotiation Institute (США) и Karrass Negotiation Program, Harvard Law Scholl. Сейчас он бизнес-тренер, но в его копилке опыта — несколько разноплановых бизнесов: от торговли алкоголем до издания журнала. Он знает то, о чем говорит, потому что говорит только о т ом, что точно знает. Итак, современные продажи — ценные советы от Игоря Рызова.

Современное воспитание со смыслом.

Мир меняется. Стремительно и, увы, беспощадно. Вместе с глобализацией и технологиями мощно

трансформируется сознание, безнадежно устаревают способы получения информации. В фокусе —

вариативное мышление, умение смотреть на мир шире, самоопределение. Но общество в массе своей

не слишком готово развернуться навстречу этим переменам. Трансформация начинается локально. Все чаще нам встречаются люди, готовые взять на себя ответственность за подготовку и развитие детей по-новому. И, знаете, обычно это люди, глубоко погруженные в проблему, ищущие что-то действительно настоящее для своих собственных детей. Для самых дорогих, любимых, для тех, ради кого они готовы вывернуть наизнанку этот мир и найти в нем единомышленников. Они создают ту новую платформу образования,

масштабируют и дают повод задуматься. Василий и Валерия Солтан — давние друзья «Бизнеса со

смыслом». Их тема — осознанное воспитание и гармоничное развитие современных детей. Детей, которым не придется переучиваться, осознавая, что тогда, в юности выбрали «не то», таких, которые способны увидеть миллион разных возможностей. Родительская «боль» семьи Солтан нашла выход в бизнес-идее. Они каждый день ищут новые и лучшие решения.

Расскажи о себе честно, искренне и уверенно

Фермерский мальчишка - неуемный изобретатель - миллионер. 45 лет, уволенная с работы. Весь актив: 5000 долларов и трое детей - миллионер. Бедный еврейский юноша-эмигрант-работник в мастерской - миллионер. Предприимчивый и смышленый ребенок - предприниматель-оптимизатор - миллионер.

Каждая из этих историй давно известна миру. Если не узнали сразу, это бренды «Форд», «ИКЕА», «Мэри Кей» и вот уже 200 лет знаменитые во всем мире джинсы Levi’s. В чем их успех? Тогда, на заре бизнеса, когда были еще совсем другие времена, конечно, — в уникальности предложения. А сейчас? В том, что у них есть вот такие удивительные истории. Приобретение их товара — это прикосновение к истории, которая так поражает воображение. Знаете, с чего консультанты «Мэри Кей» начинают свое общение с новичками? С истории. Они не говорят о продукции, хотя она весьма недурна. Они не говорят о деньгах, хотя процент от продаж здесь высок. Они говорят о том, как одна женщина в безвыходной ситуации смогла сотворить чудо и как важно этой женщине дать возможность другим сотворить такое же чудо в своей жизни. Как высоко компания ставит свою миссию и как важно для нее, чтобы женщины были счастливы. А ведь, знаете, они действительно счастливы, хотя прямые продажи — это адский труд. Размеры сети «Мэри Кей» по всему миру и капитализация компании — открытые данные. Найдите и удивитесь. Историям, а точнее сторителлингу, посвящаем сегодняшнюю рубрику «Маркетинг».

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за октябрь 2018

  • Невероятная пара Радислава Гандапаса и Анны Видуецкой — это союз двух состоявшихся, интереснейших, чрезвычайно занятых людей и любящих родителей четырех детей. Читайте интервью.

 

  • Ольга Туровская и Дмитрий Соколов придумали бизнес, основанный на собственных увлечениях. Всего два года — и их «Легород» превратился в сеть по всей России.

 

  • Екатерина и Андрей Якуповы — люди, умеющие идти за сердцем и создавать нечто совершенно особое.

 

  • Удивительное место в богом забытом краю. Гастрономический паб и мини-отель «Old boys» , поставка до места на колоритной «буханке», потому что иначе никак. Почему сработала такая безумная бизнес-идея.

 

  • В рубрике «Кадры решают все» Анастасия Шалабанова поможет разобраться с извечным вопросом: быть или не быть служебному роману. Нет, она не станет давать очевидные советы, а разберет задачку, основываясь на знаниях спиральной динамики. А ответ каждый для себя найдет сам — и у каждого он будет свой.

 

  • Фаролеро поведает удивительную историю династии, которая напоила чаем всю Россию и сделала чай доступным даже беднякам. Читайте о Перловых.

Ананас и удивительная спонтанность

Екатерина и Андрей Якуповы, основатели студии керамики «Ананас». Однажды она прочитала книгу.

Открыла случайно и просидела за ней до рассвета. На утро начала следовать советам автора — делать уборку. Она не раскладывала вещи по местам и не протирала тряпочкой пыль. Если верить Мари Кондо, той самой, чья книга так увлекла нашу героиню, настоящая уборка делается один раз в жизни, и ее результат не просто чистота в доме. Ее результат — полная перезагрузка. Сначала было избавление от лишнего, потом глобальный ремонт, а потом... Потом серый дождливый Питер остался где-то позади, а молодая семейная пара ступала по солнечному Сочи. Это было решение, принятое в один миг. «Поехали?» — спросил кто-то из них. «Поехали!» — согласился другой.

Ресторан в глухой деревне.

В горах Краснодарского края, в 19 километрах от Красной Поляны есть небольшое село Медовеевка. Село как село. Примечательно разве что чистым воздухом да небывалой красоты пейзажами. Но мало ли в России таких селений, куда даже дороги нормальной нет. Живет здесь около сотни человек. Вели они в Медовеевке

натуральное хозяйство, пока однажды не приехали в это умиротворенное место два друга из столицы. Один на юг жить перебрался, а другой в гости наведывался. Уставшие от суеты, пыли и шума мегаполиса, здесь на уютной кухни, попивая что-то вдохновляющее и поедая превосходный ужин собственного приготовления, стали они мечтать... Мечтали о таком месте, где всегда было бы вкусно, душевно, уютно,

чтобы вокруг был покой и умиротворение дикой, нетронутой природы, чтобы приезжали туда люди за

тридевять земель, потому что второго такого места в целом свете не найдется. А на утро решили: а чего, собственно, мечтать? Делать надо! И место уже есть, вот оно, здесь, в Медовеевке. Закипела стройка

«Наш хештег #двакапитана»

Радислав Гандапас, бизнес-тренер и Анна Видуецкая, директор «Агентства интеллектуальных событий»

Анна: Нас часто спрашивают: «Почему вы стали работать вместе?». Признаться честно, я долгое время не могла найти ответ на этот вопрос. Конечно, есть история и логическое объяснение, но дело не в этом. А дело в том, что у нас была огромная потребность находиться вместе.

Радислав: Мы относимся к тем редким парам, которых совместная деятельность сближает, а не разъединяет. Я отчетливо помню момент, когда Анна стала заниматься делами, тогда еще моими. Она была в декретном отпуске, и, глядя на нее, я понял, что этот масштаб задач для нее невыносимо мал. Ребенок — это вселенная, это самое святое и ценное, но это была не ее энергетика жизни. Они привыкла работать в крупной компании, на ответственной должности, ворочать судьбами тысяч сотрудников, миллиардными бюджетами и вдруг... гулять с коляской и менять подгузники — это было убийственно. В какой-то момент потребность расширить круг деятельности подтолкнула ее взяться за организацию моих тренингов. Это как-то логично и органично произошло. С первого дня стало понятно, что она видит возможности там, где я и мои помощники не видим, где теряются или недозарабатываются деньги, недостроены процессы и т.д.

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за сентябрь 2018

  • Бизнес-тренеры Анастасия Шалабанова и Марк Кукушкин точно знают, как, чему и зачем сегодня хотят учиться взрослые состоявшиеся люди: предприниматели, топ-менеджеры, эффективные команды. С ними мы поговорили о корпоративном обучении.

 

  • Самоуправляемые организации — будущее мирового бизнеса. Мы в этом уверены. Виктория Бехтерева делится своими наблюдениями о том, чему уже сегодня можно поучиться у «живых» компаний, где, когда и как это можно сделать.

 

  • Анастасия Колесникова когда-то ошиблась в бизнесе, но не разочаровалась в себе. Вместо этого она разобрала ошибки и создала проект, который помогает другим стартовать успешнее, чем когда-то получилось у нее. Правда, достойно?

 

  • Школа «Алгоритм» уже более 20 лет помогает школьникам получать российское и британское образование одновременно. Основатели школы в смутные 90-е воспользовались открывшимися возможностями и создали место, где получают знания дети, кому по разным причинам не подходит классическое обучение с ежедневным посещением школьных уроков.

 

  • Компания eLama постоянно обучает пользователей современной науке: созданию и проведению рекламных компаний в поисковых сетях и интернет-маркетингу в целом. Причем делает это абсолютно бесплатно. Зачем? Они сами расскажут.

 

  • Языковая школа «Друзья» выдерживает жесткую конкуренцию в небольшом городе, потому что по-особенному ответственно и креативно относится к своим ученикам, программам и преподавателям.

 

  • Фаролеро поведает удивительную историюо том, как когда-то очень давно всего лишь один человек обучил грамоте целую губернию. Кстати, именно с него небольшой провинциальный город начал свое интеллектуальное развитие и сегодня официально считается одним из самых «умных» городов страны.

Снова не в школу.

1992 год принес России много свободы. Галина Мисютина увидела в ней возможности. Когда вышедший в тот год закон «Об образовании» позволил отступить от жестких правил советской школы, она сразу поняла, что нужно делать. Бывший работник департамента образования, используя собственный опыт и интеллектуальные ресурсы столицы, создала территорию огромных возможностей для детей. Появился «Алгоритм». Это лицензированная российско-британская школа, в которой можно учиться очно или дистанционно, это центр домашнего обучения и программа развития личности, изучение иностранных языков и возможность поступить не только в российские, но и зарубежные вузы. Это, пожалуй, одно из первых учебных заведений, которое на практике отработало, отточило и довело практически до совершенства систему обучения без посещения школы.

Развитие персонала сегодня-завтра.

Помните, когда-то давно: наставничество на производстве, разряды и категории... Это были метрики, которые на государственном уровне определяли возможности карьерного роста, сложность и ответственность доверяемых задач, размер заработной платы, в конце концов. Рыночная экономика эту

систему не то чтобы смела, но надолго задвинула в дальний угол, превратив людей в сиюминутный ресурс для извлечения прибыли. К счастью, эта  крайность не стала нормой. Пережив все рыночные катаклизмы, российский бизнес в большинстве своем взял курс на долгосрочные, здоровые и честные отношения с сотрудниками. Кадры снова решают все. Рост и развитие персонала вновь актуальны. Как, кого и чему необходимо обучать сегодня?

Дело, которое открывает дело.

Анастасия Колесникова, основатель проекта «Маркет местной еды» Эта история про девушку из Оренбурга. Она приехала в столицу не покорять ее, а просто учиться, чтобы потом просто работать. А вышло иначе. Конечно, сначала она училась — в Институте транспорта, искала себя и, казалось, нашла в сфере маркетинга

и PR. Как и многие, открыла свой бизнес и закрыла его, потому что не получилось. А потом попыталась снова. Придумала «Маркет местной еды». Придумала и сделала. В этот проект тогда никто не верил: ни рестораторы, ни журналисты, ни даже друзья. А она верила и горела идеей. Конструкции команда первого «Маркета» монтировала своими силами с помощью волонтеров. Участников собрали за 3 недели через Facebook. Так началась история одного успешного, креативного, нужного и интересного проекта.

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за август 2018

  • Управление талантами — это тренд на ближайшие 10 лет. Об этом и многом другом мы обстоятельно поговорили с нашим давним другом и партнёром Ириной Королевой, исполнительным ди­ректором высшей медицинской школы «ИНВИТРО».

 

  • «... по поступку одного судят обо всех нас. Каждый — лицо коллектива. Наш конёк — дисциплина» — рас­сказывают в интервью Денис Вишняк и Юрий Бакин, основатели группы «ЮДИ». Ребята творят чудеса на сцене, а ещё помогают инвалидам обрести смысл и от­крыть новые возможности своего тела.

 

  • Наш друг, старый фонарщик рассказывает об осно­вателе российского спорта — Владимире Николаевиче Воейкове.

 

  • Оказыва­ется, бэби-бумеры — поколение пророков. Их главная задача — укрепить сформировавшиеся ценности. А вот иксы — кочевники. Они должны создать условия для смены парадигмы.

 

  • Дамир Халлилов - наш давний друг, учитель в области SMM, пионер и идеолог российского интернет-маркетинга. Читайте его интервью о результативных рекламных носителях.

 

  • Алексей Бояршинов — директор компании «Кора­да», человек, сумевший найти новую нишу и особый подход на густонаселенном рынке 1С, считает, что: «Ключевой фактор роста организации — это люди.

 

  • «Компас здоровья» — успешная история началась с одной-единственной позиции и огромной личной заинтересованности учредителя. Уверенность в этой нише и понимание, кому и для чего нужна их продукция, помогли Дмитрию Лыткину с партнерами превратить маленькое производство в достойный бизнес со смыслом.

ЮДИ: мы не танцоры, мы артисты.

Юра, Денис, Игорь — каждый вложил частичку себя, первую букву своего имени — и появилась команда «ЮДИ».

Юрий Бакин: — Мы на своей шкуре ис­пытали, каково это, когда у тебя нет денег на тренировку, а очень хочется заниматься. Нас в юности из зала выгнали, потому что мы не могли оплатить. На улице н а к ар­тоне, на траве тренировались. По­том нас пожалели, сказали: «Ладно, ребята, занимайтесь. За это будете буквы на фасаде красить, терри­торию убирать». Мы согласились вообще без проблем. Сейчас у нас есть возможность воспитывать обездоленных детей абсолютно бесплатно, и мы стараемся это де­лать. Может, эта наша миссия. С ин­валидами нам вообще интересно работать. Представьте, он прихо­дит, руки-ноги скрючены, а через 3-4 года ребенок стоит на этих но­гах, элементы делает. Это подарок. Он в стал на ноги и пошел — это приятно до слез.

Денис Вишняк: — С ребятами с ограни­ченными возможностями у нас работают специально обучен­ные тренеры. Они большие молод­цы, и мы им полностью доверяем. К нам приходят глухонемые дети, аутисты. Конечно, с ними тяжело работать. Они ведь зачастую те­бя даже не воспринимают. Нужно иметь стержень, чтобы справиться с этой задачей. И мы справляемся. У нас в г руппе есть парнишка Ди­ма Воющих, он к нам пришел на костылях еще ребенком. Мы мно­го с ним работали, и тренировали, и медицинскую помощь оказыва­ли. Главный тренер школы Женя Фадеев — врач спортивной меди­цины — делал ему массажи, рас­прямлял ногу. В результате Дима смог ходить по залу без костылей. Он стал  ртистом, стал спортсме­ном. Выступает с нами в шоу, за­рабатывает деньги. Он показывает такие вещи, от которых даже мы пребываем в шоке.

Теория поколений - X, Y, Z кто они?

Юлия Матвеева — бизнес-тренер, коуч, геш­тальт-терапевт и фасилитатор. Мотивация, обучение, построение эффективной команды — все это сфера ее компетенций. Более 9 лет Юлия изучает и применяет на практике тео­рию поколений.  Впервые тема заинтересовала, когда Юлия бы­ла руководителем, в 2009-м ярко ощутила раз­ницу ценностей «нового поколения», когда на собеседования стали приходить Y. Сначала бы­ло много непонимания, что произошло, почему стали приходить «другие» люди. Ответы на свои вопросы она нашла в теории поколений.

В февральском номере журнала «БСС» мы пу­бликовали материал Юлии Матвеевой о по­колении Y. О том, кто эти люди, в чем их ценности, как их понять и как с ними рабо­тать. Сегодня раскрываем тему шире. Мол­чаливое поколение, беби-бумеры, X, Y, Z — весь XX и XXI век. Цикличность истории, зависи­мость от экономики, особенности и предна­значение каждого поколения — в этой статье.

Опыт: распределенная команда. Как искать, нанимать и вовлекать удаленных сотрудников.

Время тотальных перемен в бизнес-процессах, по­жалуй, пришло. Глобализация и информатизация мира привели к тому, что невозможное постепенно становится обыденным. Пока одни это настойчи­во отрицают, а другие внимательно изучают, есть те, кто внедряет. Первопроходцам всегда трудно. Они многое делают интуитивно, ошибаются, вно­сят коррективы, но все же протаптывают дорож­ку, по которой рано или поздно пойдут многие.

Знакомьтесь, компания «Корада» — весьма необыч­ный 1С-внедренец. Необычный, потому что, имея уз­кую специализацию «1С: Предприятие», сотрудники этой компании думают в первую очередь про эф­фективность бизнеса своих клиентов. Поставить и обслуживать 1С-систему — вторичная задача. Для начала по нескольким направлениям прово­дится аудит бизнеса в целом, выявляются слабые места и даются рекомендации о том, как их под­тянуть при помощи, разумеется, инструмента 1С. За восемь лет существования компании здесь было внедрено немало эффективных решений. Год назад генеральный директор Алексей Бояршинов принял еще одно: построил распределенную команду.

Удаленными сотрудниками, фрилансерами, проект­ными исполнителями, аутсорсом сегодня уже ни­кого не удивишь. А вот сформировать штатную, постоянную команду, эффективно работающую на удаленке, пока удалось не многим. Предлагаем изу­чить успешный опыт человека, у которого это полу­чилось «на отлично».

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за июль 2018

  • Антон Васюткин — предприниматель и путешественник — заряжается, наматывая тысячи километров по земному шару. С ним мы поговорили о том, как поездки могут открыть второе и третье дыхание.

 

  • Энергия корпоративной культуры сильна в строительной компании GOODWOOD. Александр Дубовенко рассказал, что помогает делать клиентов и сотрудников счастливыми.

 

  • Владимир Захаров — автор уникальных живых кукол — нашел свою точку силы в творчестве. Создал театральное пространство, в котором из плоти и крови — только он, остальное — дерево и механизмы, им же разработанные.

 

  • Потрясающая Дария Бикбаева, женщина, которая готова покорить мир своими невероятными event-проектами, черпает энергию в мечтах и советует всем оставаться самоуверенными и жадными до впечатлений.

 

  • В рубрике «Рассказывает Фаролеро» — история человека, который навсегда изменил шоу-мир царской России. Он создал революционные для своего времени зрелища и, пожалуй, первый в России начал уважать авторское право.

GOODWOOD. Разрушая шаблоны.

Образцовые и ненормальные — так можно охарактеризовать компанию GOODWOOD. Образцовые — потому что 98% клиентов полностью удовлетворены оказанными услугами и качеством сервиса. Ненормальные — потому что на 100% разрушили все стереотипы, перекроили правила строительного рынка

и превратили брутальный, кустарный бизнес в приятный и комфортный для клиентов сервис. Еще 13 лет

назад об этом нельзя было даже меч- тать. Сейчас GOODWOOD — флагман в своем сегменте. На них смотрят и ориентируются другие. Руководителям компании потребовалось полностью изменить сознание своих сотрудников, чтобы добиться такого результата. Это получилось сделать через формирование правильной корпоративной культуры.

Один за всех Владимир Захаров.

Сундук из круглого бревна своими габаритами больше похож на дом. За углом над теплотрассой из коряг собрано слово «Театр». У входа — афиши, а на двери нередко появляется табличка: «Простите, спектакль уже начался». Это значит, что внутри уже происходит волшебство. Вы опоздали. Даже если пришли на полчаса раньше. Просто в зале уже не то чтобы сесть, встать негде. Свет погас, актеры начали работать. Актеры — это Владимир Захаров и его деревянные куклы. Он же в театре и режиссер, и сценарист, и куклодел, и кукловод, и строитель, и осветитель, и работник буфета, и декоратор. Это самый настоящий театр одного человека. Даже сложно понять, бизнес ли это. Или скорее дело жизни. А может, предназначение, миссия...

Дария Бикбаева - женщина которая...

Женщина, которая сумела построить и вывести на высокий уровень четыре бизнеса в разных странах. Женщина, которая объединила лучших деятелей event-индустрии в профессиональное сообщество. Женщина, которая создала сильную, самостоятельную международную команду профессионалов и умело ей управляет. Женщина, которая объездила, кажется, весь земной шар. Женщина, у которой четверо детей.

Женщина, которая каждый день постигает и по-новому осознает себя. Дария Бикбаева — вечный мечтатель и «исполнительница мечт»

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за июнь 2018

  • Как работает agile на государственном уровне нам рассказал Дмитрий Матвеев, руководитель проектов развития портала Госуслуг.

 

  • Управление, при котором не требуют, а доверяют, не вменяют в обязанности, а выбирают себе задачи, не отчитывают, а дают шанс исправить ошибку — все для того, чтобы работа была в радость, и ее хотелось делать на 100 % - коллаб.

 

  • Опыт самоуправления в стоматологической клинике. Екатерина Леонтьева решилась на эксперимент в отчаянии решить проблемы в рамках классического менеджмента. И, знаете, у нее получилось.

 

  • Он пришел на сформированный рынок без опыта, почти без денег и создал полиграфическую компанию, опережающую время. История Руслана Галифанова.

 

  • Как краудфандинг входил в нашу жизнь. История платформы planeta.ru и предпринимателей, которые получили здесь шанс на успех.

 

  • Как один предприниматель рынок сформировал. Роман Егоров, генеральный директор компании Laro power поймал большую потребительскую боль и решил проблему. А заодно и заработал.

 

  • Александр Чичкин - новое слово в молочном рынке при царе и безупречные стандарты при советах. Человек, нашедший себя в двух режимах. Он был одинаково ценен во все времена. Кстати, единые стандарты гигиены и качества - его рук дело.

Agile и госуслуги.

Практичные программисты вовремя поняли, что идеальные продукты создают команды самостоятельных профессионалов, которым не нужны регламенты, руководители-контролеры и четкие последовательные процедуры работы. В этих командах нет иерархии. Здесь все включаются в работу в самом начале проекта и вместе ищут оптимальные варианты, пробуя, тестируя, меняя и экспериментируя. С такой идеологией кажется, будто agile — удел динамичного частного бизнеса, не обремененного тяжеловесными правилами. Команда разработчиков сервиса электронного правительства работает в кардинально иных условиях: госзаказ, министерство, чиновники, госбюджет, исполнение согласованных пунктов договора без малейших отступлений. Шаг влево, шаг вправо... Ну, вы поняли. И между тем они с уверенностью говорят, что Agile — это про них. Как гениальной команде удается балансировать между неповоротливой государственной машиной и по-настоящему эффективной работой, создавая при этом продукт, который с удовольствием использует вся страна, расскажет Дмитрий Матвеев — руководитель проектов развития портала Госуслуг.

«Наша идея в том, что госуслуги должны стать незаметными. И это очень сложно быть такими простыми.

Все наши большие взлеты связаны с тем, что мы что-то упрощали. Мы упростили авторизацию — у нас

сразу пошло большое количество записей. Мы упростили раздел задолженностей — сразу пошло огромное

количество погашенных долгов. Мы упростили процесс оплаты, показали, как через нас возмещать пошлины со скидкой — и через нас стали платить со скидкой. Мы как лупа. Если берем какой-то важный раздел и видим, что его можно облегчить, чтобы люди стали им пользоваться, убираем оттуда все лишнее, и получается работающий продукт.

Основные роли в коллабе

В классической иерархичной системе управления люди редко принимают участие в формировании

структуры. Приходя работать в компанию, человек просто встраивается в существующую организацию и живет по ее правилам, четко понимая, кому он подчиняется, что входит в его функциональные обязанности и чье слово главнее. В интегральной теории также сохраняется иерархия, только это иерархия потребностей. Поскольку потребности не могут управлять друг другом, невозможно определить какая из них важнее, появляется круг. Фактически каждый круг — это зона ответственности, актуальная для той или иной компании. В самоуправляющихся организациях, внедряя роли, менеджеры перестают руководить людьми. Они управляют ответственностью.

Planeta народного финансирования.

Платформу Planeta.ru создали три друга — Федор Мурачковский, Макс Лакмус и Василий Андрющенко. Изначально «Планета» была придумана как сервис предзаказа музыкальных пластинок. Продать то, чего еще нет, пока э то не у крали «пираты» и не раздали в сети бесплатно. Получилось. Пилотный проект группы «Би-2» по выпуску альбома Spirit собрал больше миллиона рублей, а авторы народного финансирования вдруг поняли, что они, сами того не подозревая, изобрели велосипед, который уже

работает в других странах. Платформу было решено развивать и расширять. Гибкие современные

предприниматели...

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за май 2018

  • История «Бессмертного полка». Как региональная акция стала национальной идеей. Что происходит с «Бессмертным полком» между парадами победы. Расскажет автор идеи Сергей Лапенков.

 

  • Сообщества, которые порождают бизнес. Как день активной работы в подходящем сообществе может сэкономить годы на саморазвитии, рассказывает Вениамин Кизеев.

 

  • Ликбез про коллаб: гибко, открыто, эффективно. Почему будущее за самоуправлением.

 

  • «Белая ворона» - школа, в которой учат думать. Альтернативные подходы к образованию без ущерба для ЕГЭ внедрили супруги Белонощенко.

 

  • Как создаются «Фиксики». О производстве, управлении, команде, идеях и их воплощении мы говорили с Юлией Софроновой, генеральным директором ЗАО «Аэроплан».

 

  • Коллекционер: история Павла Третьякова. «Это человек с каким-то, должно быть, дьявольским чутьем», — сказал однажды о нем художник Крамской. - историю рассказывает Фаролеро.

Сначала сообщество, потом бизнес

Директор группы компаний WIN Corp Вениамин Кизеев

сделал ставку на работу с сообществами. Результаты семилетней работы доказали, что это весьма успешная стратегия. Объединяя предпринимателей, специалистов из разных сфер деятельности, WINCorp помогает единомышленникам найти друг друга, близким по духу — познакомиться и подружиться, а потом стать достойными партнерами, создавать новые бизнес-проекты, объединив ресурсы и знания.

Как учить играя

Когда «Фиксики» были стартапом и мы работали небольшой группой, то, скорее, это был порыв, постоянные мозговые штурмы, творческое бурление. Сейчас, когда в проекте участвует уже больше людей, нам пришлось перейти к автоматизированным системам управления, чтобы информация не терялась и выполнение творческих заданий отслеживалось корректно.

Белая ворона - школа, где находят предназначение.

Мы разделили предметы на ГЛАВНЫЕ и ВАЖНЫЕ. ВАЖНЫМИ предметами у нас считаются традиционные дисциплины. Мы взяли государственную образовательную программу и преподаем ее в своем стиле. Оставляем содержание, но меняем форму. А ГЛАВНЫЕ предметы — как раз те, которые помогают детям к выпуску понять свое предназначение. Это наша «педагогическая шуба».

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за апрель 2018

  • Находить людей, которым не все равно, и строить сладкий бизнес, основанный на правде, вместе с Анастасией Татуловой, основателем сети семейных кафе «АндерСон».

 

  • Объединять и возвращать смысл жизни людям, которые «доживали» свой век в глухой деревне, с Гузель Санжаповой.

 

  • Играя, развивать успешный бизнес, находить влюблённых в продукт людей с Ириной Кибкало из «Мосигры».

 

  • Развивать абсолютно белую, прозрачную компанию, одну из сильнейших на рынке PR с Инной Алексеевой, владельцем «PR Partner».

 

  • Проходить путь от курьера до генерального директора группы компаний, думающей о людях и подающей пример всему региону, а заодно успевать рожать и влюблять в жизнь четверых детей, оставаться красивой и женственной с Суфией Хисматуллиной из ГК «Универсал».

 

  • Мы очень хотим вернуть моду на счастливые семьи и популяризируем женское предпринимательство! Даже наш добрый друг – сказочный фонарщик Фаролеро в этот раз рассказал историю о женщине-предпринимателе. Читайте в номере историю российского модельера, поставщицы Двора Его Императорского Величества, Надежды Ламановой.

 

  • Валентина Терешкова на обложке журнала появилась не случайно. Готовя мартовский форум «Бизнес со смыслом: лидерство будущего», мы вдохновлялись успехами советских космонавтов, но ничего не сказали о космонавтах женщинах. А ведь они — ещё больше герои!

Бабушки и ягодки.

Уральская деревня Малый Турыш — это менее сотни жителей (по данным переписи населения 2010 года). У отца Гузель Санжаповой появилась здесь небольшая пасека. Тогда девушка подумала, что можно создать бизнес, который займет делом пожилых жителей этого поселка, даст им возможность почувствовать себя нужными, занятыми делом. «Я пришла к папе и сказала, что купила оборудование на 300 тысяч рублей. « Давай будем взбивать мед, попросим бабушек из

деревни собирать для нас ягоды» — предложила я. Папа назвал меня сумасшедшей. Для моей семьи 300 тысяч до сих пор — огромные деньги. К тому же он считал, что любая переработка только испортит мед. Но потом все же согласился попробовать. И все получилось. Знаете, приятно, когда у тебя на глазах происходят удивительные метаморфозы. Пять лет назад, когда я только затеяла перемены в этой деревне, люди, которым было всего по 55-60 лет, собирались «доживать». Сейчас им нужно больше.

Бизнес успех и маленькие дети Суфии Хисматуллиной

Профессиональный менеджер, эффективный управленец — это Суфия на работе. Жена и мама — дома. Возвращаясь к работе через пару месяцев после рождения детей, она смогла оставить каждого на грудном вскармливании до полутора лет. Ее история не уникальна, но опыт — бесценен.

Когда бизнес-игра.

Этот бизнес вырос из идеи креативного подарка. В 2008-м Дмитрий Кибкало решил выпустить игру, в которую играли на Мехмате МГУ еще в 70-х.

В штучном экземпляре издать не получилось, пришлось выпускать тираж. Дальше с ним нужно было что-то делать — магазины не хотели ставить ноунейм-игру на полки — так Дмитрию Кибкало с другом Дмитрием Борисовым пришла в голову идея сделать интернет-магазин настольных игр. Первоначальные вложения (около 400 тыс. рублей) вернулись за месяц, и друзья решили, что их бизнес-игра должна выйти на новый уровень.

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за март 2018

  • Этот номер мы решили посвятить теме соединения, рассказать о том, как важно столбить человеческое, и подобрали материалы, которые помогут понять, как создаются «бизнесы со смыслом» — для людей и про людей.

 

  • Александр Кравцов — основатель бренда «Экспедиция». Когда-то он вывел на рынок тот самый знаменитый «раптор». Александр соединяет предпринимателей и показывает, как зарабатывать на том, что любишь, получая от этого удовольствие.

 

  • Удивительный Борис Дьяконов. Ежегодно его выступление на нашем форуме вызывает «wow-ффект»! Его невозможно наслушаться. Каждый раз нас благодарят за то, что снова пригласили его. Борис прошел большой путь — от регулярного менеджмента до холакратии. Он рассказал о том: как и зачем ее внедряли в «Точке», что получалось, а что нет, какие решения находили.

 

  • Публикуем статью Йоса де Блока, основателя Buurtzorg. История этой компании стала одним из ключевых кейсов книги Ф. Лалу. Йос создал патронажную компанию, основанную на бирюзовых принципах.

 

  • Интересный и харизматичный Михаил Трутнев - исполнительный директор компании Ultimate Guitar - поделился своим опытом, как обойтись в самоорганизующихся компаниях, без менеджеров, без жесткой иерархии, совместить гибкость и ежедневную эффективность.

 

  • Бывает так, что профессионал в своем секторе и замечательный человек просто не известен широкому кругу. А ведь как полезны были бы его знания людям! В этом случае поможет грамотная пиар-компания и узнаваемый личный бренд. Инструментальное интервью с Яной Кутуевой, руководителем продюсерского центра «Останкино».

 

  • «Человек и пароход» Тихон Булычев жил в Кирове и владел пароходством. Он очень много сделал для развития Вятского региона и России в целом, но пришелся не ко двору при советской власти. Несмотря на просьбы, он не получил никакой работы и умер в нищете. Но мы должны знать свою историю и помнить тех, кто создавал культуру, элиту российского бизнеса.

О халакратии с юмором.

Борис Дьяконов - глава банка для предпринимателей «Точка», с юмором рассказывает о холакратии. О том, как и почему «Точка» внедряла холакратию, и о том, что «копирование преследуется по закону здравого смысла»,

«Больше всего в холакратии меня вдохновило именно то, что у каждого есть роль, а у роли — миссия. Роль отделена от человека. Петя может отказаться от своей роли и при этом не перестанет быть офигенным Петей. В этом невероятная свобода. Но люди увидели в этом ограничение и возмутились. Я — это я, не надо называть меня ролью, говорили они.

Работая с культурой, мы сказали вот что:

  1. Не ждите спокойной жизни. Потому что только так можно изменить мир.
  2. Относитесь к каждому клиенту как к единственному. И мы рады, что наши клиенты — предприниматели, те, кто делает мир вокруг, чья жизнь становится благом для других.
  3. Берегите друг друга. Берите ответственность, потому что в момент встречи с клиентом у «Точки», кроме вас, нет другого представителя.

Эффективность и гибкость в Ultimate Guitar.

Михаил Трутнев, исполнительный директор

компании Ultimate Guitar, веб-мобильного ресурса №1 для музыкантов.

Штат калининградской компании Ultimate Guitar — 70 человек. Мы — самый популярный в мире сервис, наша ежегодная аудитория — 250 млн гитаристов, не говоря уж о других музыкантах. А наше приложение — ежегодно самое популярное приложение для музыкантов в App store и Google Play в США, Канаде и Великобритании.

В Ultimate Guitar есть правило: предлагать идеи — это не право, а обязанность каждого сотрудника. Есть определенные стандарты, как это делается. По вторникам в 10:00 с 2015 года сотрудники выходят на сцену. Раз в месяц каждый предлагает свои идеи, на основании которых формируется наш бэклог на ближайшие 2 недели.

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за февраль 2018

  • Какое оно лидерство будущего?

 

  • У детей, которые пользуются протезами от «Моторики», возможностей даже больше, чем у сверстников. По сути «Моторика» опережает время, не только выполняя социальную и психологическую функции, но и приближая будущее.

 

  • Может, о лидерстве будущего знает Юлия Матвеева, которая уже больше 9 лет изучает теорию поколений и считает, что всем нам важно уметь взаимодействовать с «игреками». Им непонятно достигательство и сомнительна необходимость выводить себя из зоны комфорта. Они спринтеры, не любящие длинных дистанций. Они другие. И это надо понимать.

 

  • Брайан Робертсон, создатель той самой холакратии, создал и развивает систему управления, в основе которой лежит мультилидерство.

 

  • Анатолий Морозов возглавлял мясоперерабатывающий завод «Ремит» 5,5 лет. За эти годы качественно улучшилась культура завода, производительность труда увеличилась на 70%, в 2 раза повысилась рентабельность. По мнению Анатолия Морозова, необходимыми условиями формирования новой корпоративной культуры являются наличие доверия, умение говорить правду... Об остальном читайте в статье.

 

  • Основоположники маркетинга и создатели одного из самых крупных кондитерских производств в мире, основоположники российского страхования — династия Абрикосовых. Через призму сегодняшнего дня они — пример для подражания и источник знаний и идей. У них есть чему поучиться, что мы и делаем вместе с Farolero.

Брайан Робертсон и холакратия.

Опытный предприниматель, искал способ улучшить управление своими компаниями. Новаторскую практику самоуправления он назвал холакратией. Этот подход позволил объединить коллективную мудрость людей всей организации и дал им возможность идти по пути постоянных изменений.

Холакратия — это радикально новый способ работы. Привычная иерархия управления заменяется проверенной, настраиваемой практикой самоконтроля, которая повышает прозрачность, подотчетность и организационную гибкость. Благодаря четкому набору правил и отработанному процессу проведения собраний практика холакратии позволяет людям во всей организации принимать осмысленные решения и управлять изменениями. Брайан Робертсон сравнивает холакратическую систему с клеточной биологией. У вас нет «клетки-босса, которая говорит другим клеткам, что делать. Каждая клетка имеет свой собственный процесс самоорганизации, — говорит Робертсон. — И все же они...

Поколение Y. Как его понять.

Юлия Матвеева, бизнес-тренер,консультант, изучающий теорию

поколений. В России поколением Y мы называем родившихся с 1986 по 2003 год, Поэтому говорим об «игреках» как о людях, которым сейчас от 16 до 33 лет.

Я на тренингах по теории поколений часто прошу поднять руки тех, кто самостоятельно приходил

из школы, сам разогревал себе еду, сам делал уроки и т.д. И все Х ностальгически улыбаются. .

А дальше я прошу вспомнить, как они воспитывают своих детей… «Ребенок — личность и его мнение важно...», «Ребенку нужно больше внимания...», «Не наказывай, а объясни...» Прибавьте к этому гиперконтроль, который был продиктован неспокойной террористической обстановкой. Например, детей больше не отпускали одних в школу. И это на фоне возможности покупать им все то, чего не удалось иметь самим в стандартизированном советском детстве (изобилие игрушек, гаджетов и т.д.). Дети привыкли, что их почти не ругают, много хвалят, что у них есть права, с ними считаются с малого возраста, учитывают их мнение. Все это происходит по всему миру и приводит к тому, что формируется поколение, с одной стороны, с определенной свободой мышления, а с другой — с потребительской психологией. Они привыкают получать. И выросло целое поколение, которое привыкло к постоянному поощрению. Даже приходя на работу, они ж дут такого же поощрения, не осознавая, что...

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

Читайте в «Бизнес со смыслом» за январь 2018

  • Александр Альперович поделился опытом создания детского издательства, которое сейчас выходит на международный рынок и предлагает книги для поэтапного развития детей.

 

  • Если вы читали книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», то, должно быть, помните один из ее ключевых кейсов — организацию Buutzorg, голландскую негосударственную патронажную службу, которая построена на принципах самоуправления. Она растёт в два раза ежегодно, при этом штат управляющей компании не увеличивается, а качество услуг повышается. Йос де Блок, основатель этой организации дал блиц-интервью о системе управления.

 

  • Дмитрий и Регина Черепковы, создатели и владельцы успешно работающих бизнесов, рассказали о том, как им удаётся наладить их.

 

  • Продолжаем читать новую книгу Сергея Бехтерева и осваивать инструменты, позволяющие работать в рабочее время и успевать главное.

 

  • Вместе с Фаролеро изучаем историю российского предпринимательства. Савва Мамонтов - купец первой гильдии, потомственный почетный гражданин, в будущем — величайший железнодорожный магнат, коллекционер.

Планирование — это и есть расстановка приоритетов! Сергей Бехтерев

Дайте мне определение, что значит расставить приоритеты? Когда на своих сессиях мы задаем этот вопрос, то в 100% случаев слышим привычное «это означает выделить главное». Но позвольте! Это же только половина! И именно поэтому большинство людей, прекрасно зная, что значит расставить приоритеты, почему‑то занимается в течение дня не приоритетными задачами. Потому что целиком определение, «что значит расставить приоритеты», звучит так: «выделить главное и отказаться от всего остального»! Выделить главное и отказаться от всего

остального! Причем второе действие....

КУПИТЕ АРХИВ ЖУРНАЛА ЧТОБЫ ПРОЧЕСТЬ НОМЕР ЦЕЛИКОМ

TOP